武汉投控集团开展城市更新与资产运营培训交流活动
为深入贯彻落实市委城市更新会议精神 ，高质量推进“五改四好”城市更新工作 ，近日 ，武汉投控集团组织资产与供应链板块企业开展城市更新与资产运营培训交流活动 ，先后赴武钢云谷·606与中电光谷创意天地园区进行实地调研 ，学习了解企业经营情况及园区建设运营经验。
调研交流活动中 ，资产与供应链板块企业表示 ，将以“五改四好”城市更新行动为抓手 ，紧扣集团发展战略 ，加快“商文旅体”要素整合 ，推动资产运营与转型发展、科技创新、城市更新、民生服务深度融合 ，促进存量资产在企业转型发展中焕发新活力。
下一步 ，武汉投控集团将强化系统思维与改革创新 ，指导板块企业立足自身资源禀赋与产业优势 ，持续深化运营管理模式改革创新 ，不断提升资产运营质效 ，夯实资产运营核心竞争力 ，以城市更新带动产业焕新。
集团相关分管领导、资本运作部负责人 ，以及资产与供应链板块企业领导班子与业务骨干共50余人参加活动。
2026-06-04
双店同日落地建始！中百罗森深耕县域零售市场
近日 ，武汉投控集团权属企业中百集团旗下便利店公司再拓县域零售版图 ，中百罗森恩施建始一中店、建始市民之家店双店同步开业。继2023年完成恩施核心城区布局后 ，此次进驻建始县 ，是中百罗森深耕恩施县域市场、实现全域覆盖的关键举措 ，标志着中百集团成功补齐恩施州县域零售布局短板 ，正式构建起“中心城区+下辖县域”一体化、立体化的便民零售服务网络。
立足精细化、差异化服务理念 ，紧扣中百集团“一店一策”核心经营原则 ，此次开业的2家门店均采用存量门店翻牌升级模式打造 ，结合门店区位特点与客群属性 ，量身定制专属运营方案 ，精准匹配不同群体消费需求。
建始一中店紧邻校园主入口 ，核心服务广大师生群体。门店聚焦年轻化消费偏好 ，重点布局鲜食便当、烘焙甜品、关东煮、网红零食等热门品类 ，实行24小时全天候营业 ，全面覆盖师生三餐补给、课后休闲、夜间应急等多元化消费场景。
建始市民之家店毗邻政务服务大厅 ，主要辐射政务办事群众及周边办公上班族。门店主打便捷快餐、现磨咖啡、日用刚需品、政务应急用品等适配性品类 ，精准贴合办事人群短时消费、职场人群快节奏消费需求 ，为市民政务办理、日常通勤提供高效优质的一站式便民服务。
数据显示 ，2家门店升级改造后 ，客流量、客单价及综合经营效益均实现大幅提升 ，改造成效显著。
今年以来 ，中百罗森持续加码县域下沉市场 ，稳步拓宽全域零售服务半径 ，已先后落地黄冈英山、南阳镇平、荆州洪湖、咸宁通山等多个县域 ，持续完善县域便民零售服务版图。
下一步 ，中百集团将持续以存量升级、新店拓店的多元模式深耕下沉市场 ，不断优化商品结构与服务体系 ，激活县域消费活力、升级县域消费体验 ，以优质便民零售服务赋能城乡消费升级 ，点亮县域便民新生活。
2026-06-04
武汉投控集团召开2026年6月工作调度会
6月1日 ，武汉投控集团召开2026年6月工作调度会 ，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话 ，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2026年6月重点工作。
周凯对下一阶段工作 ，提出相关要求。
1、找准战略点位 ，厘清发展逻辑。要落实市委关于市属国企差异化定位、特色化发展、规范化治理要求 ，立足自身核心功能、发展基础及产业趋势 ，加快厘清集团及权属企业战略发展思路 ，校准发展定位。要用好特色资源 ，强化“汉数通”“武创通”“汉e采”等平台建设。要吃透差异化考核要求 ，优化权属企业考核指标体系 ，持续激发内生动力。要突出规范化治理 ，持续提升管理质效。
2、聚力攻坚突破 ，落实重点任务。要抓实抓细经济运行 ，督促权属企业倒排工期、挂图作战 ，齐心协力冲刺“双过半”。要强化基金功能保障 ，聚力发挥国有资本在科创孵化、产业培育、产业招引、生态链接中的核心作用 ，深化“投早投小投硬科技” ，擦亮武汉基金品牌。要提速重点领域888集团公司 ，从强化资源对接、推动产业协同、构建产业生态三个维度发力 ，支持重点企业实现运营突破。
3、强化执行落实 ，做好专项工作。要统筹考核监督管理 ，树牢实干导向 ，强化考核约束 ，做好考核结果运用。要加强财务资金管理 ，强化融资储备 ，组织好财务专项检查 ，规范财务运行秩序 ，深化财务保障。要推进合规体系建设 ，扎实做好审计整改 ，妥善处置历史涉诉案件 ，加强重点领域和关键环节风险防控 ，落实落细安全稳定工作 ，坚决守住不发生系统性风险底线。
4、筑牢党建根基 ，凝聚奋进合力。要统筹推进集团系统树立和践行正确政绩观学习教育走深走实 ，强化国资国企领域突出问题专项整治 ，确保学习教育、专项整治与生产经营、改革发展深度融合。要坚持以政治监督为统领 ，突出日常监督和专项监督 ，持续提升监督效能 ，推进清廉投控建设取得实质成效。要统筹谋划好“两优一先”评选表彰 ，全面凝聚奋进力量。
夏伟指出 ，1-5月集团整体保持良好增长态势 ，但发展不均衡问题不容忽视 ，各权属企业要对照“时间过半、任务过半”要求 ，加快梳理短板弱项 ，加大重点业务拓展力度 ，聚焦关键领域狠抓工作落实 ，以更强担当、更实作风迎难而上 ，全力冲刺“双过半”。要多措并举提升合规管理水平 ，统筹组织好“安全生产月”系列活动 ，全力抓好信访稳定工作 ，为打赢“双过半”攻坚战营造平安稳定工作环境。
集团领导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政主要负责人、总部中层干部参加会议。
2026-06-02
权威资质+1！国创信息获评“双软认证企业”
近日 ，武汉投控集团权属企业国创资本旗下国创信息 ，顺利获评中国软件行业协会“双软认证企业”(软件企业认定与软件产品登记)。这是继“ISO双信息体系认证”之后 ，国创信息在技术创新、产品质量和规范化管理领域取得的又一权威资质 ，标志着其研发能力、产品水准及运营管理已全面跻身行业前列。
作为国创资本布局数字经济的核心载体 ，国创信息始终深耕信息化、数字化、智能化主赛道 ，坚持以研发创新驱动高质量发展。2025年至今 ，国创信息已累计获得10项计算机软件著作权 ，覆盖IT智能运维、网络安全监控、数据治理、API网关、主数据共享等关键应用场景 ，形成了一批可落地、可复用、可推广的数智化解决方案。同时 ，全面推行标准化、国际化的管控体系 ，为客户的数据安全、业务连续性和系统稳定运行筑牢坚实屏障。
下一步 ，国创信息将深化行业协同 ，加快人工智能、大数据等前沿技术与国企数字化基础设施的深度融合 ，持续强化核心技术攻关 ，推出更高品质的软件产品与解决方案 ，以硬核数字技术赋能区域国企数字化转型。
2026-06-02
湖北美院毕业设计展亮相大智无界·空中小镇
5月28日 ，湖北美术学院环境艺术学院艺术与科技专业2026届本科毕业设计作品展 ，在武汉投控集团权属企业文创集团旗下大智无界园区的无界?艺术空间正式开展 ，展览将持续至6月11日。
本次展览为该专业首届毕业展 ，25名学子运用AI、数字交互、虚拟现实等前沿技术 ，打造11组作品 ，集中体现艺术与科技专业“以人文为底色、以科技为媒介、以空间为场域”的教学成果 ，全面展现新一代青年创作者突破传统学科壁垒、回应时代命题的创新力量 ，生动展现艺术与科技跨界融合的全新面貌。
2026-06-02
武汉投控集团召开领导干部警示教育会
5月29日上午 ，武汉投控集团召开领导干部警示教育会。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话。他强调 ，要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述 ，持续推进国资国企领域突出问题专项整治 ，通过以案为鉴、以案明纪、以案促改 ，教育引导全体党员干部自觉增强党性修养、提高思想觉悟、严守廉洁底线 ，以实干实绩推动集团高质量发展。
集团纪委书记、监察专员肖林通报了政绩观偏差问题典型案例 ，与会同志集体观看了警示教育片。
周凯结合集团近年来发生的典型案例 ，深入分析违纪违法问题背后的思想根源、作风漏洞和监管短板。他指出 ，政绩观偏差错位是滋生各类腐败和作风问题的根源 ，全体党员干部要时刻绷紧思想之弦 ，坚决摒弃急功近利、重显绩轻隐绩、重表面轻实效的偏差 ，始终把企业长远发展、职工切身利益、国有资产安全放在首位。
周凯要求 ，
要筑牢思想根基 ，在锤炼坚强党性上狠下功夫。集团全体党员干部要持续深学细悟习近平总书记关于国企改革发展、党风廉政建设、正确政绩观的重要论述 ，以坚强党性涵养正确政绩观 ，推动集团高质量发展稳步前行。
要拧紧责任链条 ，在坚持从严治企上狠下功夫。集团各级党组织要坚定不移压实全面从严治党主体责任 ，树牢正确用人导向 ，坚持管事与管人、管业务与管作风、管经营与管廉政相统一 ，推动从严治企各项要求落地生根。
要严守纪律底线 ，在净化政治生态上狠下功夫。集团全体党员干部要时刻绷紧廉洁自律这根弦 ，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神 ，持之以恒纠治“四风” ，筑牢全方位、多层次、常态化的拒腐防变思想防线。
要强化履职担当 ，在提升发展质效上狠下功夫。集团全体领导干部要紧扣集团“十五五”总体规划和年度重点攻坚任务 ，统一思想、凝心聚力、真抓实干 ，以实打实的工作成效 ，彰显市属国企责任担当。
集团领导班子成员 ，各权属企业党政主要负责人、纪检监察工作分管领导 ，集团总部中层干部参加会议 ；嵋橐允悠祷嵋樾问秸倏 ，各权属企业同步设分会场。
2026-05-29
上市企业+1！武创投888集团公司企业龙辰科技成功登陆北交所
5月27日 ，武汉投控集团权属企业武创投主导设立的东创数字基金888集团公司项目龙辰科技在北京证券交易所成功挂牌上市 ，该888集团公司项目收益达到5倍以上。
龙辰科技是国家级专精特新“小巨人”企业、湖北省支柱产业细分领域隐形冠军 ，该公司主营薄膜电容器核心原材料BOPP电容膜的研发、生产和销售。薄膜电容器广泛应用于电力电网、家用电器、新能源汽车、光伏、风电等领域 ，并逐步拓展服务器电源、新一代高压直流供电方案等算力中心应用场景 ，未来发展前景广阔。
截至2024年底 ，龙辰科技共有8条基膜产线投产 ，年产能约2.2万吨 ，相关行业数据显示 ，龙辰科技BOPP基膜的产能市占率达16.9% ，行业排名第一。
下一步 ，武创投、武汉基金将以资本为纽带 ，全力助推武汉“1+8”都市圈建设 ，持续加大对新材料等前沿技术领域的支持 ，助力构建区域联动、优势互补的现代产业体系 ，为武汉都市圈一体化高质量发展注入强劲新动能。
2026-05-29
行业大奖+2！中百集团获全国便利店店长创新技能大赛多项荣誉
近日 ，由中国连锁经营协会(CCFA)主办的第二届“便利店店长创新技能大赛”在长沙顺利收官。武汉投控集团权属企业中百集团旗下便利店公司长沙公司店长符珍妮、崔雅琪 ，在众多选手中脱颖而出 ，分别斩获大赛二等奖、三等奖 ，这是中百集团深耕一线人才培育、稳步推进门店精细化、数字化、绿色化转型升级的有力印证。
在“企业品牌营销创新”竞赛项目中 ，符珍妮聚焦门店线上运营发展瓶颈 ，以《门店抖音职人工作开展》为主题 ，创新提出并落地“门店抖音矩阵”打造策略。通过搭建标准化门店职人账号体系 ，革新品牌数字化触达渠道 ，有效打破了线下门店经营的地域局限 ，大幅提升中百便利店品牌线上曝光量 ，进一步拉近了品牌与消费者之间的距离 ，获得赛事评委的一致好评。
在“门店运营可持续发展创新”竞赛项目中 ，崔雅琪针对便利店普遍存在的门店空间有限、商品周转快、库存易损耗等经营痛点 ，量身打造《小洋酒差异化陈列》创新方案。通过科学重构门店空间布局、打造场景化特色陈列、细化品类分区精细化管理等一系列举措 ，实现了小洋酒品类的差异化、特色化展示。该方案高效盘活了门店闲置空间、优化了消费者购物体验 ，显著提升了商品周转效率 ，有效降低库存损耗 ，深度践行了零售门店绿色低碳、降本增效的可持续经营理念。
中百集团一贯重视一线员工成长成才 ，持续搭建技能竞技、创新实践、成果转化的优质平台 ，鼓励员工立足岗位钻研精进、大胆创新 ，以全员创新活力赋能企业高质量转型升级。
下一步 ，中百集团将积极落地转化赛事优质创新成果 ，把成熟实用的创新运营方法全面推广至各终端门店 ，引导一线员工将岗位创新融入日常经营 ，持续提质增效、夯实运营根基 ，全力打造华中地区领先的便利店品牌 ，助力零售行业高质量发展。
2026-05-29
升级开放式游园！武商集团WS梦乐园引领文商旅融合新浪潮
5月26日 ，坐落于全球最大纯商业体——武商梦时代的全国最大空中动力乐园WS梦乐园 ，正式推出“开放式游园”运营模式 ，打破传统主题乐园的门票经济壁垒 ，以零门槛入园、按需体验消费的全新玩法 ，通过“降门槛、增黏性、延时长”三大支点撬动模式变革 ，将核心收入从单一的门票转向多元的复合体验经济 ，把乐园从游乐设备集合重构为沉浸式文化空间 ，为武汉文商旅融合发展注入全新活力。
作为武汉投控集团权属企业武商集团重点打造的商文旅体融合标杆项目 ，WS梦乐园历经三年深耕运营 ，持续自我革新与品质升级？抵跤涤泄谑滋ㄊ夷谟笆犹匦У涔匠“颠倒之城”、国际一流特效“时空博物馆”等20余项王牌游乐项目 ，如今已扩容升级至40余项沉浸式游乐与演艺内容。2025年 ，乐园重磅上线三层1500平方米的“平行世界”主题空间 ，凭借55米跨层极速滑梯、气象实验室等9大科技游乐设备 ，融合运动、娱乐与科技元素 ，成为年轻人和亲子家庭的热门打卡地。2026年初 ，全新沉浸式探险“闯关+宝藏”项目暖心面世 ，让游乐体验从单纯感官刺激升级为传递勇气、智慧与团队协作的价值体验。三年来 ，WS梦乐园累计接待游客超300万人次 ，为模式升级奠定了坚实的口碑与客流基础。
三周年庆典之际 ，全新升级开放式模式的WS梦乐园同步开启全园狂欢系列活动。WS梦乐园联合全球知名派对游戏“蛋仔派对”开展“蛋友碰碰会”活动。5月26日当日 ，乐园现场设置三层超大庆典蛋糕 ，与在场游客共同庆生;同步组织“魔法蛋仔气球雨”环节 ，营造沉浸式互动氛围;此外还安排了多轮幸运抽奖 ，有效提升了游客的参与感与满意度。
下一步 ，武商梦时代WS梦乐园将持续深耕开放式运营模式 ，不断迭代游乐项目、升级演艺内容、丰富主题场景 ，深度串联游乐体验、都市购物、休闲旅居、潮流社交多元业态 ，不断完善全年龄段休闲产品矩阵 ，深化“商文旅体展演秀”融合发展 ，倾力打造武汉城市微度假全新地标 ，为城市发展注入源源不断新动能。
2026-05-28