发布日期：2023/02/08
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调查研究是获得真知灼见的源头活水 ，是做好工作的基本功。主题教育开展以来 ，集团各权属企业高度重视、迅速启动 ，研究工作举措、精心安排部署 ，把调查研究作为找问题、做决策、干事业的前提和基础 ，结合重点工作任务统筹推进 ，推动问题解决 ，取得实际成效。
资运集团：以“三心”执“三笔” 绘“调查研究”新图
资运集团党委紧紧围绕“高质量发展”首要任务 ，把学习和调研落实到完成企业年度重点工作任务中 ，以“三心”执“三笔” ，擘画新时代“调查研究”新图景。
坚定“初心” ，从履职尽责“起笔” ，勾勒科学发展规划图。紧扣年度中心工作 ，围绕加快补齐短板、破解发展难题 ，在深入调研、摸清底数、会商研判的基础上主动破题 ，确定了关于亏损治理、提质增资、安全管控、风险合规、纪检监督等5个方面的调研课题。围绕“重心” ，从找准路径“运笔” ，描绘改革发展背景图。针对调研课题 ，公司班子成员分别深入所属企业调研 ，沉到一线倾听群众呼声 ，围绕重点工作逐项梳理、逐项分析 ，找准方法路径 ，帮助企业解堵点、拔痛点、攻难点 ，以实实在在的行动为企业排忧解难。淬炼“匠心” ，从成果转化“收笔” ，刻画创新突破全景图。以“双效党建+”品牌为依托 ，加大盘活存量资产价值 ，以支部为单位采用“调研+研讨”的方式 ，围绕“如何盘活公司9宗闲置资产”召开专题研讨会 ，为公司持续发展出谋献策 ，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措。
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雷神公司：实实在在调查研究 ?真真切切推动发展
主题教育开展以来 ，雷神公司领导班子着眼于解决改革发展中的实际问题 ，深入生产一线、科研现场 ，实行问题大梳理、难题大排查、措施大落实 ，确保调研工作取得实实在在成效 ，为企业高质量发展增添强劲动力。
结合实际找问题 ，开展对策性调研。公司领导班子成员分别从党的建设、生产经营、科技研发、安全生产等方面着手 ，确定调研课题9个 ，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。党委主要负责人及班子成员直接抓项目、带团队、作保障 ，督促科研项目按计划持续推进 ，7月某科研项目竞标成功。民品方面 ，恒信泰公司国内首套电潜螺杆泵在1300米深井下井作业取得圆满成功。上半年 ，公司主要经营指标实现“双过半”。深入一线找问题 ，开展关怀式调研。公司领导班子深入生产一线 ，通过随机走访、个别访谈、集中座谈等形式 ，广泛听取职工群众的意见建议 ，确定调研课题 ，综合梳理并制定解决措施。7月起调整了职工工作餐补助标准 ，修缮了篮球场、职工宿舍等 ，通过做实“向下服务” ，进一步增强了职工群众的获得感、幸福感 ，为高质量发展提供强大合力。
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融担公司：“三个同向”推进调查研究走深走实
武汉融担公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育 ，认真落实大兴调查研究工作部署 ，迅速制定工作方案 ，形成调研课题13个 ，让调查研究成为推进公司发展、帮扶小微企业、联系职工群众的助推器。
坚持与公司高质量发展目标同向。围绕科技担保业务模式创新发展、优化批量业务管理、党建业务融合发展等确定相关调研课题 ，开展集中座谈4次 ，个别访谈2次、随机走访3次、党建联合活动1次 ，致力于促进武汉营商环境优化、助力小微企业成长。坚持与防范化解金融风险同向。围绕保后管理、代偿核销、业务档案数据申报口径统一、帮助小微企业梳理财务数据等确定相关调研课题 ，开展集中座谈2次 ，随机走访1次 ，发动全员提升规范化管理质效 ，有效管控金融风险 ，护航公司持续健康发展。坚持与服务企业职工需求同向。聚焦中小微企业应急转贷资金需求 ，增加政策性应急资金业务合作银行 ，不断提升服务企业的满意度。加强职工工作保障 ，研究为职工购买企业年金和补充医疗保险、丰富职工用餐菜品等 ，进一步增强职工获得感、幸福感。
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商业储运：以“三个融入”为抓手 深入开展调查研究
商业储运党委坚持以“三个融入”为抓手 ，以领导班子“领题”“选题”“解题”为着力点 ，深入园区、仓库、基地等一线开展调查研究 ，将主题教育融入企业生产经营、融入改革发展安全、融入职工生产生活。
坚持问题导向领题 ，高度重视经营发展工作。领导班子聚焦经营发展痛难堵点主动领题 ，围绕基层经营、人才培养、生产环境等调研30次 ，建立问题清单5项 ，提出解决措施11条 ，优化调整商贸管控模式和轿运营运布局 ，新增新能源线路8条 ，完成4.16万㎡仓储续租 ，全力稳存量拓增量。坚持压实责任选题 ，高度重视安全生产工作。压实安全生产责任 ，主题教育以来 ，党委会专题研究安全生产工作5次 ，领导班子开展安全调研18人次 ，督促隐患问题整改19项 ，指导总部和权属企业开展消防安全培训3次 ，全员安全生产责任意识得到增强。坚持转变作风解题 ，高度重视职工生产生活。强化作风建设 ，持续深化“一下三民”实践活动 ，围绕企业发展、职工急难愁盼深入开展难题攻关和夏送清凉慰问活动 ，开展实事调研13人次 ，帮助解决欣程客户稳控、轿运用工稳定、基层职工通勤保障、安全生产环境改善等4项难题。领导班子开展理论学习交流和调研成果交流19人次 ，指导各党支部开展“主题教育我领学”活动 ，将理论成果转化为凝心铸魂推动公司发展的强大合力。
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昌盛实业：坚持“三个”导向 深入调查研究
昌盛公司党支部周密部署、扎实推进 ，坚持“三个”导向 ，深入开展调查研究课题2项。通过察实情、听民意、谋实策、办实事 ，在调查研究中提高本领、挺膺担当。
以困难问题为导向 ，与深入贯彻落实党的二十大精神相结合 ，瞄准制约企业经营发展的卡脖子问题 ，领导班子紧密结合分管工作和企业实际 ，选准调研主题。从如何加速商办产品存量去化到如何提升物业服务等“小切口”着手 ，做好经营提升、物业服务升级的“大文章”。以群众需求为导向 ，紧扣群众“急难愁盼”和公司亟待解决的难点问题 ，领导班子深入项目一线 ，在营销中心、自管小区物业 ，与一线员工、购房客户、小区业主进行面对面座谈 ，坚持问计于民、问需于民 ，践行党的群众路线 ，为企业发展助力。以目标结果为导向 ，支部班子成员对调研中发现的主要问题开展原因分析 ，提出对策建议及整改措施 ，建立问题清单、责任清单、任务清单。坚持抓落实、促整改、破难题 ，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，统筹布局、多点驱动、合力攻坚 ，着力将调查研究成果转化为看得见的生产力。
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长江物业：深入开展调查研究 提升基层治理效能
长江物业领导班子成员深入基层各单位 ，开展面对面座谈 ，坚持“调”“研”“用”并重 ，突出“实”的作风和导向 ，研究确定调研项目课题4项 ，立足职能职责 ，紧扣发展所需做好调研各项工作。
紧密结合全面学习贯彻党的二十大精神 ，主动对标对表 ，通过座谈访谈、调查问卷、个别访谈等方式 ，深入了解基层痛点难点堵点问题 ，并对发现的突出问题进行研究梳理 ，切实将调查研究转化为高质量发展的破题之策。开展主题教育与大兴调查研究紧密结合 ，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来 ，一体推进主题教育。注重学习质效 ，针对主题教育学习成果 ，开展“回头看” ，采取多种形式督查学习开展情况 ，确保理论学习有成效。紧密结合年度重点工作推进落实 ，聚焦主责主业 ，不断拓展服务规模 ，丰富增值服务品类 ，结合亏损企业治理、战略发展方向、安全专项整治、重大项目推进和节能增效等方面开展调查研究 ，切实推动党建与经营工作的全面、深入、精准融合 ，确保各项重点工作落实落地。
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副食储备：调查研究解难题 推动高质量发展
副食储备党委突出深学细悟习近平总书记关于调查研究的重要论述 ，在调研中注重学用结合、一体推进 ，以扎实调查研究推动公司高质量发展。
注重调研质量。公司联合市商务局市场运行处组织相关单位 ，在市级活猪储备基地开展以“高质量信息化建设开展猪肉储备工作”为主题的调研活动 ，为下一步做好储备商品精细化管理 ，建设高质量信息化猪肉储备体系打下了坚实基础。推动工作落实。公司党委班子成员每人确定一个与企业经营发展紧密相关的调研课题 ，将主题教育与推动落实年度重点工作紧密结合。解决群众需求。通过实地调研 ，现场解决了一批事关职工群众“急难愁盼”问题 ，进一步强化了与职工群众的密切联系 ，提升了党员干部服务职工群众能力 ，为企业高质量发展凝聚共识和力量。
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